Как с завода попасть в big4

О работе

Моя карьера в KPMG началась в 1997 году. По окончании КИМЭПа я пришла на позицию ассистента первого года в аудиторский департамент. Я считаю, что сделала правильный выбор. Моя карьера начиналась так же, как у многих ассистентов: с того же высокого уровня качества, прессинга по времени и необходимости решать вопросы, которые возникали из-за недостатка опыта. Работа аудитора, как казалось на тот момент, была насыщена событиями как положительного, так и негативного характера. Однако сейчас я понимаю, что тот опыт невозможно разделить на хороший или плохой. Ведь самые сложные ситуации давали мне наиболее действенные уроки. Как говорится, все к лучшему.

Мнение, что сотрудники «Большой четверки» не спят — стереотип. В моей карьере бессонных ночей было не так много. Я привыкла работать качественно и быстро: не тратить время на пустые разговоры и личные телефонные звонки, и по мере надобности иногда даже отключать электронную почту, чтобы сконцентрироваться на выполнении срочной задачи. Сегодня же у людей много соблазнов, влияющих на эффективность работы — открытый доступ в интернет, социальные сети и чаты.

Сравнение компаний «Большой четверки»

В чем разница между PWC, Deloitte, EY и KPMG? Этот вопрос актуален для многих выпускников, которые рассматривают эти компании. Разница действительно есть и она иногда значимая. Ниже мы приведем итог нашего анализа особенностей этой четверки аудиторских компаний:

Легче всего устроиться: Deloitte

Все компании «Большой четверки» проводят довольно сложный процесс отбора сотрудников и устроиться в них непросто. Однако компанией, которая набирает больше всего сотрудников и шансы трудоустройства в которую несколько выше — это Делойт. Кроме того, Делойт это самая крупная компания в России и мире — около 270 тысяч в мире и 6 тысяч в России и СНГ.

Самая престижная компания: PricewaterhouseCoopers

PWC занимает первое место в рейтинге работодателей Big 4. EY – на втором месте, Deloitte – на третьем, KPMG – на четвертом. Если вы скажете: «Я работаю в PricewaterhouseCoopers аудитором (консультантом, хоть уборщицей) — на вас в определенных кругах будут смотреть восхищенными взглядами».

Лучший по стартовой оплате: Ernst and Young

Везде стартовая оплата низкая, но в EY она немного выше и скорость ее роста также относительно выше. Самая низкая оплата в PwC. На менеджерских позициях вы сможете больше всего получать в KPMG. С 4-10 летним опытом работы зарплаты выше в Deloitte.

Самый быстрый карьерный рост: KPMG

Во всех компаниях «Большой четверки» примерно одинаковые сроки необходимые для карьерного роста, но в KPMG они немного короче. В KPMG также более грамотно выстроена система наставничества — за вами будет закреплен менеджер по развитию, обязанностью которого будет помогать вам войти в процесс работы. Он же может вам помочь более быстро продвигаться в компании.

Самые «человеческие» условия работы: KPMG

Как мы писали выше, во всех этих компаниях сотрудники низовых позиций — это рабы. Но KPMG — единственная компания, где переработки оплачиваются, есть возможность работать удаленно, и где компания хотя бы старается удержать новых сотрудников. Помимо этого в KPMG — самый современный и просторный офис в Москве, который находится в «Башне на набережной» в Москва-сити. У всех остальных в Москве офисы тесные и с одним туалетом на 200-250 человек.

Колумбия

В Колумбии десять крупнейших сетей банковских услуг:

Что делает консультант

На младших позициях все понимают, что ты не являешься экспертом ни в одной из областей. Тебя ставят на проекты случайно — например, на проект разработки долгосрочной стратегии какой-нибудь компании. (У крупных компаний является правилом хорошего тона составлять долгосрочную стратегию не полностью самостоятельно, а с помощью сторонних консультантов, не заинтересованных в завышении результатов и успехов.) Внутри международной консалтинговой компании есть база данных всех проектов, которые она когда-либо делала. Заходишь в эту базу и, как в поисковике, ищешь «рынок бензина прогноз». Находишь десять похожих международных проектов, открываешь их, изучаешь подход, разбираешься в теоретической части сам или звонишь своему коллеге в другой стране, который когда-то этим занимался. Потом месяц работы тебе придётся показать на двадцати слайдах так, чтобы это было понятно клиенту.

Бывают проекты, когда компании заказывают стратегии выхода на рынок, который не анализировали ни вы, ни они. Тогда вы всей проектной командой садитесь вместе и начинаете мозговой штурм. Обычно средняя проектная команда — четыре человека, но их бывает от одного до 30.

Работа консультанта со стороны может казаться скучной, но в ней есть кое-что интересное — это сами проекты. Большинство из них крайне конфиденциальны. Запуск стартапов в СНГ, маркетинг новых продуктов где-нибудь в Сингапуре, разработка новых программ спасения мира для международных благотворительных фондов, повышение операционной эффективности на каком-нибудь руднике в Сибири, прогнозирование всех возможных рынков, от определения стратегии развития самых успешных компаний мира до разработки инструктажа какой-нибудь уборщицы в магазине или оптимизации всей системы транспорта в отдельном регионе. Круто, когда ты и твоя команда приходите в развивающуюся страну и строите там какую-то компанию почти с нуля. Потом приятно наблюдать за тем, как она работает и растёт.

Самые психологически сложные проекты — сокращение персонала. Особенно на каком-нибудь производстве, например металлургическом. Ты собираешь информацию, интервьюируешь сотни людей, а они знают, что ты, сука поганая, хочешь уволить их всех, а как им жить дальше, а дети, а работы больше нет.

Сравнение доходов

Примечание. Консультации и консультации включают следующие направления услуг, о которых сообщает каждая фирма. Кроме того, столбцы могут не складываться из-за округления чисел, сообщаемых каждой фирмой.

• Deloitte: Консультации, Финансовые консультации, Консультации по рискам (категории финансовой отчетности F2021)
• PwC: Консультации (категории финансовой отчетности F2020)
• EY: Консультации, стратегия и операции (категории финансовой отчетности F2021)
• КПМГ: Консультации (категории финансовой отчетности F2020)

Выручка бухгалтерских фирм большой четверки (млрд долларов США)

Разрыв в выручке от крупнейшей фирмы (%)

Разрыв в выручке от крупнейшей фирмы (млрд долларов США)

В 2010 году Deloitte с ростом на 1,8% смогла опередить рост PricewaterhouseCoopers на 1,5%, заняв «первое место» по размеру выручки, и стала крупнейшей фирмой в индустрии профессиональных услуг. В 2011 году PwC снова заняла первое место с ростом выручки на 10%. В 2013 году эти две фирмы заняли первые два места с разницей в доходах всего в 200 миллионов долларов, то есть в пределах полпроцента. Однако в следующие несколько лет Deloitte росла быстрее, чем PwC (в основном за счет приобретений), и вернула себе титул крупнейшей из Большой четверки в 2016 финансовом году.

Было подсчитано, что в 2012 году на «большую четверку» приходилось около 67% мирового рынка бухгалтерского учета, в то время как большая часть остального была поделена между так называемыми игроками среднего уровня, такими как BDO , Crowe Global и Grant Thornton .

Some Historical Facts

The Big 4 used to be known as Big 8 made up of (1) Arthur Andersen, (2) Arthur Young & Co., (3) Coopers & Lybrand, (4) Ernst & Whinney, (5) Deloitte, Haskins & Sells, (6) KPMG, (7) Touche Ross, and (8) Price Waterhouse. It was after a series of mergers and dissolutions that brought about the elite four.

In 1989, two huge mergers reduced the Big 8 into the Big 6. Ernst & Whinney merged with Arthur Young to form Ernst & Young; and Deloitte, Haskins & Sells with Touche Ross to form Deloitte Touche. Then in 1998, Price Waterhouse merged with Coopers & Lybrand to form PricewaterhouseCoopers, famously known as PwC. It further reduced the group into the Big 5.

In 2002, the five was cut by one due to the fall of Arthur Andersen after its involvement in the world-shocking Enron scandal. From then on, the four largest existing accounting firms have been known as the Big 4.

Как выбрать консультантов, и с чего начать совместную работу?

1. Напишите техническое задание и определите, нужна ли вам специфическая международная или российская экспертиза. Это позволит сделать переговоры с консультантами более предметными.
2. Определите, возможна ли реализация проекта собственными силами и сколько она будет стоить. Очень часто предприниматели не понимают реальную трудоемкость выполнения той или иной задачи. Например, разработка стратегии требует 100% загрузки команды из 3-5 человек в течение трех месяцев. Разработка организационной структуры и бизнес-процессов может занять до шести месяцев работы команды из 3-4 человек. Трансформация бизнеса может потребовать быстрого подключения к работе команды из 8-10 человек. Перед началом работ будет полезно понять возможность реализации проекта собственными силами за счет выделения собственных сотрудников или найм соответствующего персонала на рынке.
3. Проведите переговоры с несколькими консультантами. Обсудите их опыт и выясните, в чем заключаются их преимущества при работе над вашей проблемой. Так вы сможете сами более точно определить перечень необходимых работ, а также выбрать тех консультантов, которые лучше подходят для решения именно ваших задач.
4. Выделите руководителя проектов у себя для взаимодействия с консультантами.
5. Предоставьте консультантам максимум из имеющейся у вас информации. Тут, как и на приеме у доктора, нужна откровенность. Изначально консультанты обладают меньшим объемом данных, чем ваши сотрудники. Вместо того, чтобы тратить время консультантов на поиск информации в альтернативных источниках, лучше направить их усилия на более полезную работу – например, детализацию представленных рекомендаций.
6. Договоритесь с консультантами о еженедельных встречах по статусу работы и регулярных совещаниях для обсуждения ключевых результатов. Так вы сможете оперативно реагировать на возможные затруднения.

Следование этим советам позволит значительно повысить шансы на успех как в рамках консультационного проекта, так и после его завершения – при внедрении предложенных изменений.

состав

В Больших Четыре бухгалтерских фирмах являются:

Что такое большая четверка?

«Большая четверка» (Big Four, Big 4) — это словосочетание, используемое для обозначения четырех крупнейших сетей в мире, оказывающих профессиональные услуги, в состав которых входят:

1. Deloitte;
2. Ernst & Young;
3. KPMG;
4. PricewaterhouseCoopers.

Эти четыре сети часто группируются вместе по ряду причин:

• каждая из них сопоставима по размеру с остальным рынком как с точки зрения доходов, так и с точки зрения задействованного персонала;
• каждая из них считается равной в своей способности предоставлять широкий спектр качественных профессиональных услуг своим клиентам;
• среди тех, кто хочет начать свою карьеру в сфере профессиональных услуг, особенно бухгалтерского учета, они считаются одинаково привлекательными для работы сетями из-за того, что эти фирмы часто взаимодействуют с компаниями из списка Fortune 500.

Каждая компания из «большой четверки» оказывает своим клиентам профессиональные услуги в сфере аудита, страхования, налогообложения, управленческого консалтинга, корпоративных финансов и юридических услуг. Подавляющее большинство аудитов публичных и частных компаний в мире осуществляется именного этими четырьмя сетями.

До конца 20 века на рынке профессиональных услуг фактически доминировали восемь сетей, получивших название «Большая восьмерка». В «большую восьмерку» входили:

1. Arthur Andersen;
2. Coopers & Lybrand;
3. Deloitte Haskins and Sells;
4. Ernst & Whinney;
5. Peat Marwick Mitchell;
6. Price Waterhouse;
7. Touche Ross;
8. Arthur Young.

Большая восьмерка постепенно сокращалась из-за слияний между этими фирмами, а также из-за краха Arthur Andersen в 2002 году, в результате чего на рубеже 21-го века на рынке остались четыре сети. В 2011 году в Великобритании «большая четверка» осуществила аудит 99% компаний из индекса FTSE 100 и 96% компаний из индекса FTSE 250.

Big 4 Accounting Firm Salary

Okay, you are still in college and you’re thinking about getting in public accounting, but you aren’t really sure what it looks like or how much you will make. Getting a job at a big four accounting firm is definitely a good gig. You will get paid well and stay busy. When I say busy, I mean real busy. You’ll definitely be working more than 40 hours a week year round. Expect at least 50 to 60 hours a week during busy seasons.

Now how much can you expect to make? A CPA salary at a big 4 firm varies drastically depending on your location and services. For example, tax professionals and auditors typically have much different compensation than advisory team members. No matter what field you start with, you can expect to make a base salary of $50,000 as a first year associate. Each year you advance higher in the company and get promoted to Senior, Manager, Senior Manager, etc. you can expect to get a 15 to 17 percent raise.

With all of this averaged out, you should be able to make it to a Senior Partner position as soon as 15 years and have a healthy salary of $400,000 – $450,000. Obviously, these are just estimates and your location and position can vary, but needless to say you will be well taken care of if you choose to go into big four public accounting.

Услуги, предоставляемые компаниями «большой четверки»

Компании, входящие в состав «Большой четверки» предоставляют пять основных услуг:

1. Аудиторские услуги

Аудит — это процесс, с помощью которого финансовая отчетность компании-клиента проверяется на предмет ее точности и достоверности. Его проводит команда аудиторов, обладающих соответствующими профессиональными навыками в области бухгалтерского учета.

Аудит — одна из наиболее важных и часто используемых услуг, предоставляемых консультационными фирмами «Большой четверки», поскольку все публичные компании обязаны предоставлять аудированные финансовые отчеты своим инвесторам и акционерам. Кроме того, прежде чем банк выдаст крупную сумму денег какой-либо компании, ему необходимы проверенные финансовые отчеты этой компании, чтобы гарантировать сохранность ссудных средств.

Команда аудиторов проводит соответствующую аудиторскую проверку в рамках принятой аудиторской процедуры с соблюдением всех принципов аудита по результатам которой клиенту-заказчику выдается аудиторское заключение.

Аудиторское заключение является важной информацией для владельцев, кредиторов и инвесторов компании-клиента, поскольку аудит, проведенный специализированной компанией, повышает степень доверия к предоставляемой финансовой документации

2. Консультационные услуги

Консультационные услуги — это предоставление третьей стороне экспертных знаний за вознаграждение. Консультационные услуги, предоставляемые «Большой четверкой», включают:

• повышение эффективности компании за счет анализа ее процессов;
• управление рисками, то есть определение финансовых угроз, с которыми сталкивается компания, и предложение соответствующих стратегий/решений по их снижению;
• создание программ финансовой отчетности с использованием новейших технологий компании;
• создание бухгалтерских программ, использующих новейшие технологии для компании.

Важно отметить, что в США любая консалтинговая фирма «Большой четверки», предоставляющая консалтинговые услуги конкретной компании, не может предоставлять ей аудиторские услуги. Это необходимо для того, чтобы аудитор не имел финансовой заинтересованности в данной компании и, таким образом, подготовил точные и объективные аудиторские отчеты

3. Услуги в сфере налогообложения

Услуги в сфере налогообложения — это услуги, предоставляемые консультационными фирмами «Большой четверки», чтобы помочь своим клиентам успешно ориентироваться в местном, национальном и международном налоговом законодательстве. Самая популярная налоговая услуга, предоставляемая «Большой четверкой», — это создание стратегий налоговой оптимизации — помощь клиенту в структурировании своих транзакций таким образом, чтобы создать налоговое преимущество для компании (например, вычеты, налоговые льготы и т.п.) или минимизировать налоговые обязательства.

Налоговая команда также помогает компании-клиенту с подачей международной налоговой и таможенной документации. Налоговая группа сотрудничает с аудиторской группой, поскольку финансовая отчетность компании включает большой объем информации о налоговых декларациях компании. Вместе две группы оценивают точность налоговой информации, раскрываемой компанией в ее финансовой отчетности.

4. Услуги по сопровождению сделок компании-клиента

Услуги по сопровождению сделок компании-клиента  включают в себя комплекс мероприятий при проведении различных типов сделок, включая слияния и поглощения компаний, привлечение заемных средств, размещение долговых ценных бумаг, продажа или покупка активов и т.д.  Компании «Большой четверки» предоставляют следующие транзакционные услуги:

• оценка бухгалтерских последствий транзакции для клиента;
• оценка и консультирование по налоговым последствиям сделки для клиента;
• осуществление комплексной проверки объекта приобретения или структурного подразделения компании, выставленного на продажу, чтобы гарантировать, что компания заключает честную сделку;
• построение моделей оценки компании с использованием соответствующей финансовой информации;
• консультирование клиента до, во время и после заключения сделки , в т.ч. юридическое сопровождение сделки.

5. Расследование мошенничества

Группа по расследованию мошенничества осуществляет выездные проверки (как внутри страны, так и за границу), чтобы помочь компании выявить факты мошенничества и/или хищения. Группа по расследованию мошенничества использует психологическую тактику, новейшие технологии и передовые методы финансового и бухгалтерского анализа для выявления различных схем мошенничества.

What is a Big 4 Accounting Firm?

Although we typically think of these firms as four individual companies, they are actually four large networks of member firms, usually called a professional services network, located all over the world.

Each network is owned and operated independently from one another with a membership agreement in place to share the company name, image, brand, and standards. You can think of it like a professional franchise.

Each firm has about 100 offices in the United States alone. Yup, they are that big. These hundred offices consist of large regional offices like a Chicago office and small to mid-sized offices in city outskirts and suburbs. All of the big four firms rank on the Fortune 100 best companies to work for lists every year.

История формирования большой четверки

Каждая из этих аудиторских организаций имеет более чем вековую историю. Прайсвотерхаускуперс и Делойт Туш были основаны в 1849 г. в Великобритании. За 170 лет они пережили достаточно реорганизаций и потрясений, но до сих пор являются крупнейшими игроками. Немного позже, в 1870 г., была создана КПМГ. Самой молодой стала Эрнст энд Янг, начавшая оказывать услуги аудитора в 1903 г.

Почти до конца 20 века крупных аудиторских организаций было восемь, они составляли Big-8. Но мировая глобализация и финансовые кризисы заставили их приспосабливаться к современным условиям ведения бизнеса.

В 1989 г. фирмы Ernst & Whinney и Arthur Young слились в Ernst & Young. В 1990 г. Touche Ross и Deloitte, Haskins and Sells создали Deloitte Touche.

В 1998 г. в результате объединения Price Waterhouse и Coopers & Lybrand начала функционирование PricewaterhouseCoopers (PwC). Статью об этой сети читайте здесь. В 2002 г. прекратила свою деятельность Arthur Andersen, что с учетом KPMG дает нынешнюю большую четверку аудиторов.

Современная «большая консалтинговая четверка» занимает устойчивую авторитетную позицию на мировом рынке услуг аудита и консалтинга. Некоторых клиентов они обслуживают более 100 лет. Например, KPMG является аудитором General Electric уже 109 лет, а PwC работает с банком Barclays 120 лет.

«Большая четверка» аудиторских компаний обозначила свое присутствие в России благодаря открытию первого представительства Coopers & Lybrand в 1913 г., а в настоящее время более 40 организаций в РФ работают в «большой четверке» аудиторских компаний.

Слабые стороны большой четверки и угрозы рынку

Некоторые аналитики называют разделение всего международного рынка аудиторского сервиса между четырьмя фирмами не олигополией, а картелем. Компании юридически независимы и не известны случаи подписания между ними договоров — но в пользу этого подозрения говорят ряд факторов:

• доминирование в обслуживании более 90% крупнейших мировых организаций;
• одинаковые услуги и условия их оказания;
• схожие методы ценообразования и уровни цен;
• разделение сфер влияния;
• одинаковое построение бизнеса, в т.ч. механизма управления;
• общие подходы к подбору и обучению персонала, построению карьеры, ротации сотрудников;
• одинаковые требования к корпоративной культуре и др.

Такое монополистическое соглашение затрудняет действие рыночных механизмов конкуренции. Возможно, именно поэтому в Европе в 2016 г. были введены новые правила «принудительной ротации» аудиторов не реже 1 раза в 8 лет. Но компании Big-4 просто обменялись между собой старыми клиентами, сохранив прежние объемы рынка. В Великобритании активно обсуждается вопрос о принудительном разделении организаций картеля.

Скандалы вокруг работы аудиторов Big Four происходят с неприятной регулярностью во многих странах. Основное обвинение: участие в махинациях с бухгалтерской отчетностью. Например, Ernst & Young не заметила приближающегося банкротства Lehman Brothers, а PricewaterhouseCoopers – аналогичного случая с Colonial Bank. После банкротства Carillion пострадала репутация KPMG, а Deloitte Touche – после разорения TBW. Каждый год пострадавшие инвесторы предъявляют многомиллиардные иски к аудиторам для компенсации убытков.

Угроза аудиторскому рынку тесно связана с национальной безопасностью. Несмотря на официальную независимость фирм – членов международной сети, информация о финансовом состоянии проверяемых крупнейших организаций страны может поступать и в головной офис корпорации. Консультируя правительственные структуры, аудиторы могут оказывать влияние на принимаемые государственные решения.

Поскольку аудиторские компании являются саморегулируемыми, они сами утверждают для себе стандарты деятельности. Лишь в начале 21 века некоторые страны (США, Великобритания) начали ужесточать контроль за их деятельностью, принимая законы о разграничении полномочий и создавая надзорные организации.

О престиже работать в Большой Четверке

Четверка – это круто. На последних курсах университета я очень хотела в Четверку, говорила об этом везде и всем, даже на собеседовании заявила: «Я попаду сюда рано или поздно, так что лучше сэкономить время на повторных интервью и сразу меня взять». Ну они и взяли.

За исключением некоторых отделов, начинающие сотрудники в Четверке не бегают за кофе, не носят шлейфы за партнерами, а моментально попадают на большие проекты и имеют возможность увидеть, как работают огромные международные бизнесы. Я, например, трудилась на одном из этапов M&A («mergers and acquisitions» – сделки слияний и поглощений – прим. ZIMA), и с первого дня работала на крупном инфраструктурном российском проекте, где общалась с большими начальниками как у себя в компании, так и на стороне клиента, критически анализировала финансовые планы и готовила предложения по их оптимизации. На первых порах такое вовлечение и ответственность мотивируют невероятно! Я получала настоящий кайф от того, что была частью большой силы, помогала клиентам и получала положительные отзывы от них, участвовала в конференциях, была на передовой финансового мира. Бодрости придавало и то, что работала я в окружении прекрасных и умных людей в дорогих костюмах.

Однако, к сожалению, внешний престиж не то чтобы сопровождается внутренним комфортом. В офисах Четверки царит все более жесткая экономия: невкусный кофе, дефицит вешалок для одежды, непропорционально маленькие личные шкафчики, все бОльшая концентрация людей на квадратный метр, в сочетании с отсутствием каких-либо дополнительных благ вроде спортивного зала и парковки

Четверке важно показать, что она крутая и может позволить себе офис в центре. Поэтому она не может переехать в офис подальше и побольше, где сотрудникам дышалось бы свободнее и были позволены разные там приятности

Кое-кто из старожилов говорит, что раньше у всех в офисе было свое рабочее место, можно было летать в командировки бизнес-классом и каждый год всем отделом выезжать на корпоративы в другие страны. При мне такого уже не было, и с каждым годом компании находят новые способы урезать внутренние расходы. Например, в теории сотрудники имеют возможность возместить расходы на такси и ужин, если работают допоздна. Однако недавно были введены различные ограничения, которые не позволяют делать этого до 9-10 вечера и пользоваться такси в одиночку. То есть если ты знаешь, что будешь работать до 11, изволь не ужинать до 10 вечера, что, конечно, не очень приятно для организма.

Стоит упомянуть, что в связи со спецификой работы и необходимостью быть мобильными, консультанты в Четверке снабжены ноутбуками, а не стационарными компьютерами. Я знаю людей, которые при этом совсем не имеют персонального компьютера и обходятся только рабочим для всех своих нужд (кроме особых сайтов, конечно же). Помимо этого, сотрудникам выдают телефоны известной дорогой марки и полностью оплачивают связь, в том числе и за рубежом. Будьте уверены: в отпуске и рабочий телефон, и ноутбук вам, к сожалению, понадобятся. На заре моей карьеры появилась опция получить телефон (или установить рабочие приложения на свой собственный), и люди оттягивали этот момент до последнего. К сожалению, развитие современных технологий означает, что, будучи специалистом сферы финансовых услуг, вы должны быть готовы к работе и оставаться на связи 24/7. Буквально. Добавьте в этому тот факт, что вы вынуждены всегда носить с собой ноутбук и бумаги общим весом 5-10 кг, которые в теории можно хранить на работе, но на практике так получается не всегда. Например, если встает выбор: сидеть в офисе допоздна или вернуться домой, поужинать и доработать из дома – большинство людей выбирают второй вариант.

Что касается рабочих мест, то они «мобильные» – каждый день сотрудники должны регистрироваться на свободные места, которые распределены по отделам, предполагая, что только 50-70% людей находятся в офисе. Пожалуй, не буду вдаваться в детали, но эта система порождает нездоровую конкуренцию просто по сути за возможность комфортно поработать в офисе. И иногда заканчивается битвой должностей. Как вы думаете, насколько часто справедливо разрешаются ситуации, в которых младший сотрудник забронировал место заранее онлайн, но директор пришел раньше и просто занял его?

Зато в Четверке иногда (почти безнаказанно) можно работать из дома!

Почему я ушла из Большой Четверки

Если коротко, то ушла я из Четверки потому же, почему уходят с любой другой работы или от нелюбимого больше человека. Когда-то все было очень хорошо, но мы устали друг от друга и устали пытаться это исправить. Работа в Четверке – это правда круто и интересно. Стоит только помнить, что здоровье, друзей и семью очень сложно купить в принципе, а тем более на консультантскую зарплату. Однако, глядя на большое количество довольных боссов, проводящих десятилетия в Четверке, я понимаю, что ко всем минусам консультантской жизни можно адаптироваться, а плюсы иногда очень даже жирные и приятные. Я совсем не хочу сказать: «Посмотрите на меня! Не ходите в Большую Четверку!». Совсем наоборот. Советую просто очень хорошо понимать, зачем вы это делаете, и чем готовы за это заплатить.

Фото автора

Структура и сильные стороны Big-4

Все компании большой четверки по своей структуре и управлению являются транснациональными с рядом небольших отличий, не оказывающих существенного влияния на их деятельность.

«Материнские компании» зарегистрированы как общество с ограниченной ответственностью (EY), кооператив (KPMG), непубличное акционерное общество (Deloitte) или транснациональная корпорация (PwC). Их объединяет одинаковая цель – ограничение ответственности каждого независимого члена.

Для этого в состав организаций входят «дочерние предприятия» — самостоятельные юридические лица (филиалы), подчиняющиеся законодательству стран, где они создаются. Глобальные офисы оказывают членам сети поддерживающий и консультационный сервис. Профессиональные услуги для конечных потребителей предоставляют только автономные фирмы.

В штаб-квартире руководство деятельностью всей сети осуществляет председатель (главный партнер), которому помогает правление из 10-15 человек. Они отвечают за определенные направления – аудит, консалтинг, кадры, налогообложение, операционное управление и т.п. Страны, в которых есть фирмы сети, объединены в регионы присутствия, каждым из которых руководит специальный управляющий. Анализ различных направлений аудируемой компании позволяет лучше прогнозировать ее будущие денежные потоки, т.е. прибыль.

Такая предпринимательская сеть обеспечивает стабильность всех корпораций, поскольку проблемы в отдельной стране не отражаются на организации в целом. Вековой опыт, обмен знаниями и собственные образовательные организации гарантируют высокое качество оказываемых услуг.

Государственным и частным организациям в различных отраслях экономики все фирмы предлагают широкий спектр профессиональной помощи:

1. аудит;
2. управленческий консалтинг;
3. бухгалтерский учет и налогообложение;
4. право;
5. финансовое консультирование;
6. управление рисками;
7. реструктуризация;
8. судебно-финансовая экспертиза;
9. ИТ-консультирование;
10. услуги слияния и поглощения;
11. актуарные расчеты;
12. сопровождение сделок;
13. управление персоналом;
14. банковское право и др.

Привлечение фирмы из Big-4 для проведения аудита фактически является обязательным для компаний, желающих быть признанными на международном рынке. Национальные аудиторские организации проигрывают из-за недостижимой для них стоимости и престижности брендов. Однако справедливости ради стоит добавить, что для международного признания более важными оказываются оценки рейтинговых агентств — статью о них читайте здесь. Впрочем, для самих агентств заключение аудитора может быть немаловажным фактором для присвоения рейтинга.

По данным аналитиков, «большая четверка» аудиторов во много раз завышает стоимость своих услуг по сравнению с ближайшими конкурентами, например, A.T.Kearney, Booz, Oliver Wyman, Roland Berger, Bearing Point, Accenture и др. На международном рынке работают еще около 40 известных аудиторских сетевых фирм, но их совокупная доля не превышает 4% всего объема.

У отдельных стран случаются исключения — например, во Франции примерно треть аудита приходится на фирмы вне большой четверки — однако в большинстве случаев доля Big-4 не менее 90%. Цены на услуги в РФ в «брендовых» организациях в несколько раз ниже европейских, т.к. всегда учитывается экономическое положение страны.

Проводя консалтинг, «большая четверка» делит этот рынок с компаниями «большой тройки» (McKinsey & Company, Boston Consulting Group, Bain & Company), специализирующимися на оказании консультационных услуг.