Профессия директор по развитию
Содержание:
- Директор по маркетингу
- Функции
- Чем отличаются обязанности в торговой организации и на промышленном предприятии?
- День HR-директора
- Статистика зарплат для ‘директор по развитию’ по городам
- 1.4. Директор по развитию должен знать:
- Плюсы и минусы профессии
- Обязанности директора по персоналу
- Заработная плата
- Профессиональные знания
- Когда необходим такой сотрудник?
- Ответственность эффективного специалиста
- Статистика зарплат для ‘директор по развитию’ по некоторым регионам
- Чем занимается директор. отвечающий за развитие
- Цель HR-директора
- Развитие HR-маркетинга
- Важные инструменты для работы директора по развитию
- Плюсы и минусы профессии
- Региональный директор
- Обязательна ли должностная инструкция?
- Адаптивность и гибкость
- Ответственность
- Права и ответственность
- Когда необходим такой сотрудник?
Директор по маркетингу
Директор по маркетингу, рекламе и продвижению делает так, чтобы о компании знали все, любили ее, покупали товары и оставляли заявки на сайте. Для этого он постоянно экспериментирует с маркетинговыми инструментами, каналами продвижения и просит поиграться со шрифтами.
Обязанности. Обеспечить узнаваемость бренда, увеличить количество заявок, продаж или клиентов.
Навыки. Директор по маркетингу сочетает в себе креативность и аналитическое мышление, он должен:
- разрабатывать маркетинговые стратегии;
- повышать узнаваемость бренда;
- проводить маркетинговый анализ рынка;
- изучать потребности клиентов;
- анализировать планы продаж;
- прогнозировать спрос;
- организовывать участие компании в выставках и конференциях;
- проводить фокус-группы и глубокие интервью;
- работать со всеми инструментами: от акций «два по цене одного» до поисковой оптимизации сайта.
Зарплата на Хедхантере: от 115 000 ₽ до 3 000 000 ₽
Функции
Директор по развитию отвечает за исполнение таких функций:
- Классификация и определение как положительных, так и негативных факторов в развитии или функционировании предприятия. Директор по развитию вносит предложения, которые касаются улучшения и стабилизации обстановки на производстве, тенденций развития отношений в трудовом коллективе, курирует положение и ситуации в других аспектах деятельности фирмы. Этот сотрудник обязан придумывать и воплощать способы нейтрализации негативных факторов. А также стимулировать и поддерживать развитие положительных аспектов, что предусматривает должностная инструкция директора по развитию.
- Приобретение умения обосновывать все вводимые цели по развитию компании и усовершенствованию ее функций. Это предусматривает инструкция директора, директора по развитию.
Чем отличаются обязанности в торговой организации и на промышленном предприятии?
В зависимости от специфики деятельности предприятия, директору по развитию приходится решать несколько отличающиеся задачи.
Представляя интересы торговой организации, лицу, занимающему рассматриваемую должность, придется столкнуться со следующими вопросами:
- Разработка новой бизнес-политики.
- Внесение изменений в уже существующую.
- Расширение клиентской базы, вплоть до внедрения продукции на уровне региона.
Директору по развитию промышленного предприятия предстоит решать несколько иные задачи:
- Контроль процесса модернизации производственного процесса.
- Введение новых технологий.
- Контроль качества выпускаемой продукции.
- Минимизация издержек.
- Создание и продвижение новых брендов.
- Совершенствование управленческой системы.
- Анализировать текущее положение, а также прошлые достижения и неудачи.
Вывод: директор по развитию ответственен за определение общей парадигмы развития компании. В ходе осуществления своих обязанностей этот сотрудник определяет стратегический план по их достижению и финансовый анализ их реализации (иначе говоря, директору по развитию предстоит не только составить стратегию развития, но и просчитать реалистичность ее выполнения).
День HR-директора
В зависимости от компании, где директор по персоналу работает, его день будет организован по-разному. Например, в одной организации рабочий день у всех сотрудников начинается в 9:00 значит в 9:30 у руководителей планерка. В другой сотрудники приходят на рабочее место в промежуток с 9 до 11 и планерка у них уже в 12:00.
Разберем на небольшом примере, как может выглядеть день среднестатистического HR-директора, который приходит на работу к 9:15.
Количество задач HR-руководителя на один день во многом зависит от его эффективности и умения планировать свое время. Кто-то может закончить свой план к обеду, а кому-то понадобится перенести некоторые дела на следующий день.
Огромное значение имеет человеческий фактор, в течение дня могут появляться новые дела, а какие-то, менее существенные, можно делегировать.
Статистика зарплат для ‘директор по развитию’ по городам
Лидеры по количеству вакансий для ‘директор по развитию’: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Нижний Новгород, Краснодар.
Лидеры по уровню средней зарплаты для ‘директор по развитию’: Москва, Волгоград, Балашиха, Казань, Омск.
| Населённый пункт | Средняя зарплата, руб. | Медианная зарплата, руб. | Вакансий с зарплатой | Всего вакансий |
|---|---|---|---|---|
| Москва | 222669.0 | 185000.0 | 142 | 560 |
| Санкт-Петербург | 167966.0 | 141000.0 | 58 | 138 |
| Новосибирск | 148143.0 | 99000.0 | 14 | 36 |
| Нижний Новгород | 111842.0 | 91000.0 | 19 | 35 |
| Краснодар | 113444.0 | 69000.0 | 18 | 32 |
| Екатеринбург | 170200.0 | 99000.0 | 5 | 28 |
| Самара | 162200.0 | 131000.0 | 10 | 27 |
| Ростов-на-Дону | 103842.0 | 91000.0 | 19 | 25 |
| Красноярск | 127400.0 | 93000.0 | 10 | 25 |
| Челябинск | 117500.0 | 101000.0 | 8 | 20 |
| Воронеж | 101545.0 | 131000.0 | 11 | 20 |
| Казань | 180143.0 | 151000.0 | 7 | 19 |
| Набережные Челны | 103400.0 | 69000.0 | 10 | 18 |
| Уфа | 93800.0 | 93000.0 | 10 | 17 |
| Волгоград | 191667.0 | 202000.0 | 6 | 14 |
| Тюмень | 90500.0 | 99000.0 | 5 | 13 |
| Владивосток | 105400.0 | 79000.0 | 5 | 13 |
| Омск | 173400.0 | 130000.0 | 5 | 12 |
| Белгород | 168000.0 | 134000.0 | 6 | 10 |
| Барнаул | 89000.0 | 79000.0 | 6 | 9 |
| Ярославль | 77400.0 | 67000.0 | 5 | 9 |
| Мурманск | 141400.0 | 199000.0 | 5 | 9 |
| Иркутск | 92600.0 | 67000.0 | 5 | 8 |
| Балашиха | 183500.0 | 157000.0 | 8 | 8 |
| Липецк | 124600.0 | 131000.0 | 5 | 7 |
| Чебоксары | 78333.0 | 41000.0 | 6 | 7 |
| Иваново (Ивановская область) | 122200.0 | 99000.0 | 5 | 7 |
1.4. Директор по развитию должен знать:
— законодательные и нормативные акты, определяющие направления
развития соответствующей отрасли производства страны,
производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности
предприятия;
— налоговое, гражданское, банковское, административное
законодательство, законодательство о рекламе, бухгалтерском учете,
рынке ценных бумаг;
— теорию и практику менеджмента, макро- и микроэкономики,
маркетинга, делового администрирования, биржевого, страхового,
банковского и финансового дела;
— принципы планирования развития предприятия;
— организацию производства, труда и управления;
— основные инструменты финансового оздоровления предприятия;
— рыночные методы хозяйствования и финансового менеджмента,
экономического моделирования, основы администрирования;
— современные системы управления предприятием;
— основы технологии производства;
— перспективы инновационной и инвестиционной деятельности;
— методы обработки информации с использованием современных
технических средств коммуникации и связи, компьютера;
— профиль, специализацию, особенности структуры предприятия;
— перспективы технического и финансово-экономического положения и
развития предприятия;
— производственные мощности предприятия;
— основы технологии производства продукции предприятия;
— порядок разработки и утверждения планов
производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности
предприятия;
— информационные технологии;
— основы социологии, психологии;
— правила и нормы охраны труда, техники безопасности,
производственной санитарии и противопожарной защиты.
1.5. Директору по развитию подчиняются следующие отделы, структурные
подразделения и специалисты предприятия ________________________________
_______________________________________________________________________.
1.6. Во время отсутствия директора по развитию его обязанности
выполняет назначаемый в установленном порядке его заместитель, несущий
полную ответственность за надлежащее исполнение этих обязанностей.
Плюсы и минусы профессии
Плюсы
- Высокая ценность профессии.
- Консалтинговые услуги являются высокооплачиваемым сегментом.
- Можно работать в одной компании или же быть приходящим специалистом, помогающим во время кризисных ситуаций на протяжении определенного времени.
- Возможность в любое время изменить сферу деятельности, заняв руководящую должность.
- Уважение и хорошее положение в обществе.
- Успехи в работе приводят к повышению оплаты труда.
Минусы
- Рабочий день ненормированный.
- Постоянные командировки.
- Стрессовые ситуации.
- Высокие риски.
- Ошибки, допущенные директором по развитию, или неуспешные проекты могут оказать негативное влияние на репутацию.
Обязанности директора по персоналу
Директор по кадрам руководит задачами в области управления персоналом, которые обеспечивают ориентированную на коллектив атмосферу
Особенное внимание должно уделяться расширению прав и возможностей сотрудников, качеству работы, производительности, достижению целей, а также кадровому вопросу и постоянному развитию сотрудников
Итак, давайте посмотрим, чем занимается HR-директор.
Организация процессов трудоустройства
HR-директор курирует направление рекрутинга, так что он:
- Определяет какими компетенциями должен обладать претендент для получения должности.
- Руководит этапами собеседования, необходимыми для найма высококвалифицированных сотрудников.
- Интервьюирует кандидатов на управленческом и исполнительном уровнях.
- Возглавляет все собрания, связанные с наймом.
Развитие отдела кадров
В рамках управления отделом кадров и повышения эффективности его работы, HR-директор:
- Улучшает продуктивность сотрудников.
- Рассчитывает, контролирует бюджет на развитие отдела кадров.
- Подбирает и обучает HR-менеджеров.
- Изучает все нововведения в области подбора кадров, при необходимости внедряет их.
- Руководит организацией целей и задач отдела.
- Создает программы, которые позволяют оптимизировать работу отдела в соответствии с целями организации.
- Участвует в совещаниях руководителей, менеджмента, сотрудников компании, а также в других совещаниях и семинарах.
Обучение и мотивация сотрудников
HR-директор создает учебные программы, распределяет полномочия в рамках этих программ:
- Обеспечивает необходимое образование и материалы для руководителей и сотрудников, включая семинары, руководства, стандартизированные отчеты.
- Руководит внедрением системы расчета эффективности сотрудников.
- Создает внутреннее обучение, которое учитывает потребности компании. Например, тренировка новых специалистов, повышение квалификации.
- Помогает менеджерам в выборе и заключении контрактов с внешними обучающими программами.
- Помогает разрабатывать бюджет на корпоративное обучение.
Формирование отношений в коллективе
Кроме этого, HR-директор формулирует политику предприятия касательно отношений с сотрудниками:
- Определяет и рекомендует методы отношений с коллегами, необходимые для установления позитивных отношений.
- Проводит расследования в случае жалоб.
- Рассматривает, направляет, утверждает рекомендации руководства по увольнению.
- Дает обратную связь. Например, встреча всем коллективом, рассмотрение предложений, опросы удовлетворенности, информационные бюллетени, фокус-группы сотрудников, встречи один на один.
- Занимается процессами организационного планирования: оценивает структуру компании, будущие проекты, прогнозирует необходимость в кадрах по всему предприятию.
- Развивает корпоративную культуру организации, чтобы она поддерживала достижение целей компании и способствовала мотивации.
- Создает положительную репутацию среди соискателей для привлечения талантливых кадров.
Количество обязанностей и зон ответственности руководителя HR-отдела определяют требования должностной инструкции.
Заработная плата
Эта работа является высокооплачиваемой, но размер оклада напрямую зависит от опыта, стажа работы директора по развитию. Очень важны рекомендации, ведь если у специалиста на счету есть несколько успешно выполненных проектов и отзывов, то его гонорары автоматически возрастут минимум на 30-40%.
Профессиональные знания
- Управленческий консалтинг.
- Экономика предприятия, методы экономического моделирования и определения эффективности.
- Иностранные языки.
- Антикризисные мероприятия.
- Стандартные и креативные методы развития предприятия.
- Стратегическое планирование бизнеса.
- Работа с компьютером (продукты «1С», Microsoft Office, финансовые и аналитические программы).
- Понятие производственных технологий.
- Деловая этика, законодательство РФ.
Когда необходим такой сотрудник?
Изначально эта должность возникла в западных корпорациях, и отечественные компании, которые склонны к экономии, приняли ее относительно недавно. До этого все обязанности директора по развитию в большинстве случаев выполнял генеральный директор, так как развитие организации можно назвать одной из основных задач, подразумевающей одновременную работу со множеством самых разных аспектов.
В этой должности есть смысл в том случае, когда компания выходит на очень высокий уровень, когда главному руководителю не под силу обеспечить максимально интенсивный рост и развитие корпорации, хотя потенциал для этого имеется
Особенно это важно, если специфика деятельности компании связана с теми видами бизнеса, которые претерпевают интенсивное развитие
Кстати говоря! Альтернативным вариантом является привлечение компании-аутсорсера для решения определенных задач.
Ответственность эффективного специалиста
Сфера ответственности директора при наличии доступа к большей части ресурсов компании велика. Одним из основных элементов такой сферы является целевое использование финансовых средств, и возможность изменить структуру компании.
Учитывая это, зачастую в контракте прописываются ограничители во избежание превышения или невыполнения рабочих обязанностей:
-
В случае отказа от должностных обязанностей — понести ответственность, предусмотренную ТК РФ.
- Действия против фирмы, будь то целенаправленные или нет, заставляют директора нести административную или уголовную ответственность.
- В случае причинения физического ущерба компании — дальнейшие санкции к директору выносятся в соответствии с ТК или ГК РФ.
Статистика зарплат для ‘директор по развитию’ по некоторым регионам
| Регион | Средняя зарплата, руб. | Медианная зарплата, руб. | Вакансий с зарплатой | Всего вакансий |
|---|---|---|---|---|
| Московская область | 100474.0 | 83000.0 | 38 | 52 |
| Республика Татарстан | 109857.0 | 79000.0 | 21 | 43 |
| Краснодарский край | 136882.0 | 103000.0 | 17 | 41 |
| Новосибирская область | 120429.0 | 81000.0 | 14 | 33 |
| Свердловская область | 159000.0 | 121000.0 | 8 | 32 |
| Самарская область | 121000.0 | 93000.0 | 8 | 30 |
| Ростовская область | 111800.0 | 79000.0 | 15 | 27 |
| Нижегородская область | 128333.0 | 93000.0 | 12 | 26 |
| Воронежская область | 108538.0 | 99000.0 | 13 | 22 |
| Красноярский край | 95000.0 | 67000.0 | 11 | 21 |
Чем занимается директор. отвечающий за развитие
На современных предприятиях вакансии руководителя отдела развития или директора, отвечающего за выведение компании на новый уровень, появляются не сразу. Качественные изменения и поиск новых рынков — задачи для развитых и крупных организаций.
В зависимости от решаемых задач, руководитель управляет специализированным подразделением, решает стратегические задачи в локальных секторах — отдел регионального развития, технологическое подразделение, финансы, логистика и пр. Иногда должность директора по развитию более универсальна, и в его компетенции различные направления и точки роста.
При подготовке инструкции и описании должностных обязанностей директора по развитию бизнеса используют:
- ЕКСД 2018 — редакция от 09.04.2018 (с изменениями, вступившими в силу 01.07.2018);
- профстандарт 40.033.
В ЕКС нет описания одноименной должности «директор по развитию», в помощь «директор (генеральный директор, управляющий) предприятия» или «директор по связям с инвесторами». Перечисленные общеотраслевые обязанности и профессионально-квалификационные требования придется «доводить» до нужной предприятию конкретики. Это хорошо видно даже на одном примере.
Проще воспользоваться профессиональным стандартом 40.033 — квалификационные требования, чем занимается директор по развитию, раскрывает обобщенная трудовая функция 3.2 «Стратегическое управление процессами планирования и организации производства на уровне промышленной организации». Ей соответствуют следующие возможные наименования должностей и требования к руководителю, необходимые для выполнения обязанностей.
ВАЖНО!
Работодатель сам решает, какой документ использовать для регламентирования обязанностей. Правило не распространяется на случаи, отдельно оговоренные в ФЗ РФ и отраслевых НПА ()
Если есть прямое законодательное или нормативное указание, к должностям установлены ограничения, предусмотрены компенсации или льготы, применение профстандартов обязательно. Например, работа директора по развитию в атомной промышленности регулируется многочисленными НПА, что связано с большой отраслевой спецификой.
ВАЖНО!
Ответственность за неприменение профстандартов аналогично нарушениям законодательства о труде ().
Цель HR-директора
Система управления персоналом – это совокупность взаимосвязанных элементов, которые работают благодаря кадровым технологиям. Система охватывает множество процессов, в которых участвуют сотрудники.
Цель директора по персоналу – организовать систему таким образом, чтоб она была максимально эффективной и соответствовала стратегическим целям компании.
Однако, стоит обратить внимание на подводные камни, которые мешают добиться намеченной цели:
- Копирование. Естественно, что каждый специалист выстраивает свою работу знакомым ему образом. Либо так, как он делал на прошлом месте работы. Либо по информации, пришедшей извне. Только понимая особенности корпоративной культуры и других организационных вопросов конкретно взятого бизнеса, можно создать систему, которая будет работать и соответствовать общим целям.
- Скорость. Хороший руководитель HR-отдела понимает, какие элементы не требуют длительной подготовки, а какие нужно вводить постепенно. Внедряя новые системы или практики, ни в коем случае нельзя спешить. Как именно внедрять то или иное новшество – важнейший аспект работы. Для поиска оптимального варианта необходимо провести целое исследование, понять как бизнес работает сейчас.
Развитие HR-маркетинга
Еще одна важная задача директора по персоналу – развитие кадрового маркетинга. Если рассматривать функциональные задачи более конкретно, это будут:
Развитие корпоративной культуры предприятия. Если организовать этот процесс правильно, все сотрудники будут максимально мотивированы и заинтересованы в работе. Они станут эффективнее выполнять свои должностные обязанности, что будет способствовать более быстрому достижению целей компании.
Создание положительной репутации компании
Важно, чтобы все сотрудники предприятия были удовлетворены условиями труда (рабочее место, график, оплата и прочее). Тогда у компании будет лучшая репутация среди соискателей
А это, в свою очередь, позволит организации привлечь талантливые кадры.
Все дело в сарафанном радио. Причем оно одинаково хорошо работает, если в организации отличные условия работы или если они отвратительные. Люди любят делиться восторгом от того, насколько им повезло с классной работой. Точно так же они любят жаловаться на низкую зарплату, некомпетентного руководителя и ползающих по столовой или комнате отдыха тараканов.
Еще один важный момент – организационное планирование. Для компетентного директора не составит труда оценить структуру компании, учитывая будущие проекты, провести анализ и спрогнозировать необходимость в кадрах в будущем. Чтобы не было дефицита в сотрудниках, позаботьтесь о наличии кадрового резерва.
И, конечно, все функциональные обязанности директора по персоналу должны быть четко прописаны в должностной инструкции.
Важные инструменты для работы директора по развитию
Для эффективного выполнения своих прямых обязанностей и возможности влиять на других управленцев предприятия директор по развитию бизнеса использует ряд инструментов:
Стратегическая сессия (технология, основанная на постоянном обсуждении прибыли предприятия). Такая сессия завершается выбором нескольких гипотез развития компании, которые преобразуются в стратегические проекты.
Документ «Стратегия компании», представляющий собой соглашение собственника бизнеса и его руководителей в отношении целей, которые должны быть достигнуты в перспективе стратегического планирования, и необходимых для этого ресурсов. Особенно важным моментом такого соглашения является пункт о размере дохода, который рассчитывает получить владелец предприятия.
Управленческая инфраструктура предприятия для реализации стратегических проектов
Этот инструмент включает комплект процедур управления, обеспечивающих последовательную обработку гипотез, направленных на увеличение объемов прибыли.
Перечень управленческих привычек топ-руководителей компании также входит в число эффективных инструментов для повышения качества работы специалистов (к примеру, такой инструмент необходим для того, чтобы перевести большую часть рабочего времени сотрудника в категорию «важное и несрочное»).
Карта зрелости бизнес-процессов предприятия обеспечивает объективное понимание того, какие элементы зрелости являются слабым местом в общей структуре всех производственных и коммерческих процессов.
Проектный конвейер представляет собой совокупность временных, внештатных органов предприятия, работающих на постоянной основе над обеспечением внедрения инициатив о развитии (или инициатив, являющихся ответом на изменение внешних условий) и формирование на их базе стратегических проектов.
Технология отбора квалифицированных специалистов, включающая систему критериев и адаптированные методики найма и оценивания кандидатов. Такая технология ориентирована на поиск сотрудников с более высокой производительностью.
Технология управления перспективными кадрами компании, которая представляет собой комплект организационных процедур для реализации методик ускоренного карьерного роста талантливых специалистов в обмен на их более высокую производительность.
Важная задача директора по развитию — обеспечить наличие описанных выше восьми инструментов на своем предприятии. Без данного набора работа такого руководителя будет регулярно сопровождаться препятствиями в виде функциональной разобщенности отделов компании, профессиональной и управленческой «исключительности» отдельных «важных» специалистов. Подобные инструменты помогут директору по развитию сглаживать различные ситуации в своей профессиональной деятельности.
Плюсы и минусы профессии
Напоследок рассмотрим преимущества и недостатки профессия (таблица 1).
| Классификация | |
| Плюсы |
|
| Минусы |
|
Однако не стоит зацикливаться на сильных и слабых сторонах, если профессия действительно нравится, — они есть в каждой работе.
Видео с задачами по развитию:
Нанять качественного директора по развитию — важный шаг для компании. Это определит дальнейшее процветание фирмы на несколько лет вперед. Однако не стоит принимать наличие такого сотрудника за панацею. Он сможет задать лишь правильный вектор того, куда нужно двигаться, — часть работы также будет лежать на остальных работниках. Успех всегда является результатом комплексной работы.
Наверх
Напишите свой вопрос в форму ниже
Региональный директор
Региональный директор — это что-то между генеральным и исполнительным директором, которого отправили работать в другой регион, город или страну. Иногда его называют территориальным директором. Он может совмещать функции кадрового, финансового и производственного директоров.
Обязанности. Управлять бизнесом на вверенной территории.
Навыки. Кроме умения быстро проходить акклиматизацию, региональному директору понадобятся такие навыки:
- организация работы филиала, подразделения или торговой точки;
- поиск подходящего офисного, складского или торгового помещения;
- подбор и обучение персонала;
- управление продажами и выполнение планов;
- бюджетирование;
- стратегическое мышление;
- поиск новых каналов продвижения;
- работа по стандартам и регламентам компании.
Зарплата на Хэдхантере: от 55 000 ₽ до 400 000 ₽
Вакансий в России: 803
Обязательна ли должностная инструкция?
ТК РФ не обязывает работодателей составлять должностные инструкции. Ведь в трудовом договоре с работником всегда должна быть раскрыта его трудовая функция (работа по должности в соответствии со штатным расписанием, профессии, специальности с указанием квалификации или конкретный вид поручаемой ему работы) (ст. 57 ТК РФ). А потому и привлечь работодателя к ответственности за отсутствие должностных инструкций нельзя.
Наличие должностных инструкций упрощает процесс взаимодействия работника и работодателя по вопросам содержания трудовой функции, прав и обязанностей работника и предъявляемых к нему требований. То есть всех тех вопросов, которые часто возникают во взаимоотношениях как с действующими работниками, так и вновь принимаемыми, а также с претендентами на определенную должность.
- объективно оценить деятельность работника в период испытательного срока;
- обоснованно отказать в приеме на работу (ведь в инструкции могут содержаться дополнительные требования, связанные с деловыми качествами работника);
- распределить трудовые функции между работниками;
- временно перевести работника на другую работу;
- оценить добросовестность и полноту выполнения работником трудовой функции.
Именно поэтому составление должностных инструкций в организации является целесообразным.
Такая инструкция может являться приложением к трудовому договору или утверждаться как самостоятельный документ.
Адаптивность и гибкость
Особенность работы директором по персоналу — умение быть гибким и быстро адаптироваться к изменениям среды. Например, сейчас придется учиться работать с поколениями Y (1985-2002 г.р.) и Z (2003 — … г.р.) — нужно создавать системы оценки и вовлечения персонала, которые будут учитывать особенности мотивации этих групп людей.
Например, «ЦЕХ» со ссылкой на исследование LinkedIn пишет, что последние поколения готовы лояльнее относится к работодателю, если тот будет вкладываться в их обучение. И это для них важнее, чем повышение по службе. Вице-президент LinkedIn Таня Стейплз в интервью заметила, что руководителям HR-департаментов стоит уделять время развитию персонала не только в технических навыках, но и в «мягких». Причем делать это лучше с помощью онлайн-курсов и аналогичных ресурсов на базе компаний — такой вид обучения называет приоритетным больше половины опрошенных соцсетью представителей поколения Z.
Ответственность
5.1. Директор по развитию несет ответственность:
5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
5.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
5.4. .
Должностная инструкция разработана в соответствии с .
Права и ответственность
Специалист имеет право запрашивать у руководителей структурных подразделений любую информацию. Он может подписывать документы в пределах своей компетенции. Директор по развитию разрабатывает мероприятия по оптимизации и стабилизации деятельности предприятия, а также может вносить на рассмотрение различные предложения и отстаивать свою точку зрения.
Обязанности дректора по развитию в зависимости от специфики штатной структуры
Специалист несет ответственность за нарушение регламента должностной инструкции и за невыполнение требований ее положений. Он также может быть привлечен к ответу за разглашение коммерческой тайны, которая стала ему известна в ходе выполнения работы.
Когда необходим такой сотрудник?
Изначально эта должность возникла в западных корпорациях, и отечественные компании, которые склонны к экономии, приняли ее относительно недавно. До этого все обязанности директора по развитию в большинстве случаев выполнял генеральный директор, так как развитие организации можно назвать одной из основных задач, подразумевающей одновременную работу со множеством самых разных аспектов.
В этой должности есть смысл в том случае, когда компания выходит на очень высокий уровень, когда главному руководителю не под силу обеспечить максимально интенсивный рост и развитие корпорации, хотя потенциал для этого имеется
Особенно это важно, если специфика деятельности компании связана с теми видами бизнеса, которые претерпевают интенсивное развитие
Кстати говоря! Альтернативным вариантом является привлечение компании-аутсорсера для решения определенных задач.
